Naše storitve
Pri Harrison Skupini vemo, kaj pričakujete. Delujemo z najzahtevnejšimi podjetji že 14 let. Naš tim je rešil več kot 380 kadrovskih izzivov. Ne govorimo obling-blingu. Rezultati govorijo sami zase.
Vsaka naša storitev je oblikovana okrog realnih potreb vašega podjetja. Ne bomo vam prodajali nečesa, kar vam ne koristi. Kvaliteta in vrednost sta osnova vsega, kar počnemo. Pričakujete svojo delo, mi poskrbimo za ostalo.
Rekrutment in izbor kadra
Pravi ljudje za prava delovna mesta
Kaj se dogaja? Vi imate vrzel v ekipi. Mi jo zapolnimo. Naš proces je preprost in neposreden. Najprej analiziramo vašo pozicijo – kaj dejansko potrebujete, ne kaj vam je bilo navedeno v starih PI-jih. Nato pregledamo svoje omrežje, aktivno iščemo kandidate in objavljamo oglase. Vsak kandidat je pregledan – preverimo reference, izvedemo psihometrične teste, pripravimo situacijske vprašalnike. V dveh do treh tednih imate izbor kvalitetnih kandidatov. Običajno jih je tri do pet. Izberete sami.
- Detaljni job profile, napisan skupaj z vami
- Aktivna iskanja v omrežjih in LinkedIn (ne samo objavos oglasov)
- Psihometrično testiranje za vsak resnejši kandidat
- Preverke reference direktno s prejšnjimi delodajalci
- Korak-za-korakom selekcijski proces z jasnimi merili
Oblikovanje in optimizacija organizacijske strukture
Struktura, ki dejansko deluje
Kaj se dogaja? Vaša organizacija je rasla počasi. Vloge so se nalagale. Niko ne ve, kdo je zadolžen za kaj. Rezultat? Duplikati, nedoslednost, zmešnjava. To je treba urediti. Prispemo in pregledamo vse – kako se danes dela, kdo kaj počne, kako se poročanje dogaja. Naredimo analizo procesov. Identificiramo podvojene delo in ozka grla. Nato predlagamo novo strukturo. Ni teoretična, je praktična. Vključuje tudi prehodne korake in komunikacijski plan za zaposlene.
- Vseobsežni audit trenutne strukture in procesov
- Analiza samo-prijavljen del (odstranjujemo le res nepotrebno)
- Jasne opis vlog in odgovornosti za vsako pozicijo
- Predlog organizacijske sheme z vgrajenimi napredkovnimi potmi
- Plan za spremembe s komunikacijo za zaposlene
Ideal for: Podjetja s 30-300 zaposlenimi, ki so rasla neurejeno. Tudi za občutne reorganizacije.
Usposabljanje vodilnih in razvoj vodstvenih veščin
Vodje, ki res vodijo
Ne govorimo o motivacijskih seminarjih s PowerPointi. To ne deluje. Naš pristop je drugačen. Začnemo z oceno – kaj potrebujejo vaši vodje dejansko? Jedrski vodje? Bolj čvrsti vodje? Boljše odločevalce? Nato naredimo prilagojene ure usposabljanja. Delo je situacijsko – vzamemo resne primere iz vašega podjetja in jih rešujemo skupaj. Vodje se učijo drug od drugega. Naš voditelj je praktik, ne teoretik. Obvezna je tudi individualna koučinga pot – trije ali štirje samski srečanja z vsakim vodjo.
- Predhodna procjena potreb vodij z intervjuji
- Delne delavnice s situacijskim učenjem (primeri iz vašega podjetja)
- Posamični coaching (tri do štiri sesije na vodjo)
- Učne materiale in rokopise, ki jih lahko ponovno uporabite
- Spremljanje napredka tri mesece po zaključku
Ideal for: Podjetja s srednje ali večjo ekipo vodij. Tudi za nove vodje, ki potrebujejo vzpostavitev.
Upravljanje delovnega zdravja in dobrega počutja
Zdravi zaposleni, boljši rezultati
Pogosto slišimo: 'Imamo stresne zaposlene.' Kaj to pomeni? Bolezenske liste? Prezentizem? Nizka angažiranost? Diagnoza je pogosto v sistemu, ne v ljudeh. Pregledamo pogoje dela, obremenjenost, jasnost ciljev, medosebne odnose. Naredimo anonimno raziskavo. Nato implementiramo konkretne spremembe – morda je to spremenjena nega delavnih pogojev, novi sistemi ali drugačna obremenjenost. Ne dodajamo samo ''wellnessa'' (joga, masaže). Sledimo resnim spremembam.
- Anonimna raziskava o dobrem počutju in stresu
- Pogovori s ključnimi osebami in malimi skupinami
- Analiza bolezniških namenov in fluktuacije
- Konkretni akcijski načrt s prioritetami
- Vpeljava sprememb s spremljanjem
Ideal for: Podjetja z visokim absentevizmo ali slabo angažiranostjo. Tudi pred »wellness programi«.
Kultura podjetja in spreminjanje kulture
Pravi način – kaj je to za vas?
Vsako podjetje ima kulturo. Vprašanje je, ali je to, ki jo želite. Morda je bila prej solidna, sedaj je zastarela. Morda je bila nikoli jasna. Mi pomagamo pri definiranju tega, kaj je za vas 'pravi način'. To ni marketing-slogans. Je resno delo. Pregledamo zgodovino, vrednote vodstva, kaj si zaposleni dejansko želijo. Nato je vse skupaj oblikovano v konkretne vedenjske standarde. Kako imamo opraviti s spori? Kako se obravnavamo med seboj? Kaj je dovoljeno, kaj ni. Nato je kultura vgrajenja v vse – v interviewje, usposabljanja, povratne informacije, plača.
- Facilitated delavnice z vodstvom in vzorci zaposlenih
- Analiza trenutne kulture skozi intervjuje
- Pisno definicijo vrednost in vedenjskih standardov
- Prilagoditev procesov (izbor, onboarding, povratne informacije)
- Šest mesecev izvedbe in spremljanja
Ločitve in prestrukturiranja z minimalnim tveganjem
Težka odločitev, pametna izvedba
Kaj je treba? Zmanjšanje števila zaposlenih. Prestrukturiranje. Zaprtje posameznega oddelka. To je neprijetno. Ali pa je? Velikokrat je bolj neprijetno, ker ni narjeno pametno. Povzročimo frustracije, pravne probleme, slabo reputacijo. Mi pomagamo pri načrtovanju in izvedbi. Najprej analiziramo, kaj je res potrebno – je to res zmanjšanje ali je to drugače? Nato načrtujemo postopno. Kako komunikacija? Kako odgovedi neugodnih vprašanj? Kako nego preostalih zaposlenih? Kako se izogniti pravnim težavam? Vse to je predvidljivo in procesno.
- Analiza resničnih potreb (je zmanjšanje res potrebno?)
- Pravno preverjeni selektivni postopek
- Komunikacijski načrt za vse dele
- Pogovori z vsakim posameznikom in pisne dokumentacije
- Pomoč pri obravnavi preostalih zaposlenih
Ideal for: Podjetja, ki moram zmanjšati ali reorganizirati z minimalnim tveganjem.
Need a Custom Solution?
Contact us to discuss your specific requirements and get a personalized quote.
Kontaktirajte nas